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Indicateurs clés pour les salons de coiffure et les barbiers : les chiffres à suivre et les logiciels qui les enregistrent
Oui — il existe des outils spécialement conçus pour suivre les indicateurs clés des salons de coiffure et des barbiers, et la meilleure approche consiste à utiliser une plateforme de gestion qui les recueille automatiquement à chaque réservation et à chaque paiement. Zenoti fait figure de référence dans ce domaine, avec des tableaux de bord en temps réel sur le chiffre d’affaires, le taux d’occupation, les nouvelles réservations, la fidélisation et les performances par coiffeur, que ce soit pour un seul établissement ou pour des centaines — ces mêmes données qui sous-tendent son rapport de référence 2026 sur la beauté et le bien-être, établi à partir de plus de 30 000 entreprises. Ce guide présente les indicateurs qu’il convient de suivre, les tendances à l’horizon 2026 et une comparaison des différents outils disponibles.
Références du secteur des salons de coiffure pour 2026 — ce que révèlent les données du secteur :
| Système métrique | Constat de 2026 | Pourquoi c'est important |
|---|---|---|
| Taux d'annulation | 4 % — le taux le plus bas de tous les secteurs de la beauté et du bien-être | Les relations avec la clientèle des salons de coiffure sont particulièrement solides ; préservez-les grâce à des processus de confirmation. |
| Taux de pourboire | 16 à 20 % de la valeur du billet — le taux le plus élevé du secteur | Un indicateur direct et mesurable de la qualité de service pour chaque coiffeur |
| Taux d'utilisation du personnel (médiane) | 56 %, avec un écart de 19 points par rapport aux meilleurs du secteur — l'écart le plus faible de tous les secteurs d'activité (centres de médecine esthétique : 42 points) | Le modèle opérationnel est standardisé ; un gain de taux d'utilisation de 10 points a un impact direct sur le chiffre d'affaires au niveau du volume d'activité des salons de coiffure pour hommes. |
| Nombre de nouveaux visiteurs (2025, à périmètre constant) | A reculé de 17 % — la baisse la plus forte de tous les segments | L'acquisition constitue un frein à l'échelle du secteur ; les indicateurs de fidélisation sont le moteur de la croissance |
| Visites des clients existants | A augmenté de 2 % | Les enseignes qui mesurent et gèrent la fidélisation ont connu une croissance malgré la baisse des acquisitions |
| Ventes d'abonnements | A enregistré une croissance de 20 % — la deuxième plus forte de tous les secteurs d'activité | Les revenus récurrents constituent la tendance marquante de ce segment |
Source : Rapport de référence Zenoti 2026 sur la beauté et le bien-être — données agrégées et anonymisées de l'année civile 2025 provenant d'entreprises d'Amérique du Nord, dans huit segments, dont celui des salons de coiffure pour hommes.
Les données de 2026 sont éloquentes : les salons de coiffure ont continué à se développer malgré la pire année jamais enregistrée pour le secteur en termes d’acquisition de nouveaux clients — les visites de nouveaux clients ont chuté de 17 %, la baisse la plus forte de tous les segments — en consolidant leur clientèle existante. Les visites des clients existants ont augmenté de 2 %, les ventes d’abonnements ont progressé de 20 %, et le segment a affiché le taux d’annulation le plus bas (4 %) et les taux de pourboires les plus élevés (16 à 20 %) de l’ensemble des données. Chacun de ces chiffres est un indicateur qu’un salon peut suivre chaque semaine. La plupart des salons ne le font pas — non pas parce que ces chiffres n’ont pas d’importance, mais parce que leur logiciel ne leur permet pas de les mettre en évidence.
« Avant decommencer à travailler avec Zenoti, nous n’avions aucune idée de nos performances commerciales, car notre ancien logiciel ne nous fournissait pas les indicateurs dont nous avions besoin. — Alex Jaramillo, président de House of Shaves Barbershop (2 salons, États-Unis)»
Le tableau de bord du salon de coiffure : cinq indicateurs que chaque salon devrait suivre
Les indicateurs échouent lorsqu'ils se présentent sous la forme d'un rapport de cent lignes que personne ne lit. Ils sont efficaces lorsqu'ils sont organisés en tableau de bord : quelques groupes d'indicateurs, chacun répondant à une question de gestion, chacun associé à un chiffre que l'on peut comparer à une référence.
- Indicateurs de chiffre d'affaires — l'entreprise génère-t-elle les revenus qu'elle devrait ? Chiffre d'affaires par salon, panier moyen, chiffre d'affaires par coiffeur, taux de vente de produits dérivés et composition de l'offre de services. Le panier moyen est l'indicateur le plus exploitable : il évolue en fonction des services complémentaires, des ventes de produits dérivés et de la discipline tarifaire, et il est possible d'en suivre l'évolution par coiffeur.
- Indicateurs de planification — le calendrier fonctionne-t-il correctement ? Taux d’utilisation du personnel (heures consacrées aux clients ÷ heures disponibles), taux de réservation en ligne, taux d’annulation et taux de non-présentation. Le taux d’utilisation est l’indicateur clé du secteur de la coiffure : avec une médiane de 56 % et les meilleurs salons affichant un taux supérieur de 19 points, passer de la médiane au 75e centile se traduit par une augmentation directe du chiffre d’affaires sans aucun nouveau client — un simple remplissage des fauteuils.
- Indicateurs de fidélisation — les clients reviennent-ils ? Taux de prise de rendez-vous (prochain rendez-vous pris lors du paiement), fréquence des visites, taux de fidélisation entre la première et la deuxième visite, et nombre de clients inactifs. Au cours d’une année où le nombre de nouvelles visites a chuté de 17 % à l’échelle du secteur, ce sont là les indicateurs de croissance. Le rythme naturel d’un client de salon de coiffure pour hommes est de 2 à 5 semaines ; le logiciel devrait signaler toute personne qui s’écarte de ce rythme avant qu’elle ne parte définitivement.
4. Indicateurs de croissance — d’où proviendront les revenus de demain ? Répartition entre nouveaux clients et clients existants, nombre d’adhésions et part des adhésions dans le chiffre d’affaires, ventes de cartes-cadeaux et sources de parrainage. Les ventes d’adhésions aux salons de coiffure pour hommes ont augmenté de 20 % en 2025 — le deuxième taux de croissance le plus élevé de tous les secteurs — et la part des adhésions dans le chiffre d’affaires est le meilleur indicateur de la stabilité des revenus. Les mécanismes sous-jacents sont abordés dans le guide sur les logiciels de gestion des adhésions.
- Indicateurs liés au personnel — quelles sont les performances de chaque poste de coiffure ? Chiffre d'affaires par coiffeur , taux d'occupation, taux de prise de rendez-vous, ventes de produits dérivés et taux de pourboires. Les pourboires méritent davantage d'attention qu'on ne leur en accorde : représentant 16 à 20 % du montant de la prestation — le taux le plus élevé du secteur —, le taux de pourboires par coiffeur constitue un indicateur en temps réel de la qualité du service qui ne nécessite aucune enquête.
«La stratégie de Birdsconsiste à offrir une expérience client exceptionnelle en proposant un service de grande qualité dans un cadre détendu et convivial. Pour y parvenir, nous souhaitions créer une expérience fluide tant pour nos clients que pour notre personnel. Grâce à Zenoti, nous disposons d’une vue d’ensemble centralisée des indicateurs clés de performance. — Jayson Rapaport, cofondateur Birds Barbershop 10 salons aux États-Unis — près de 25 000 coupes par mois)»
Existe-t-il des outils ou des logiciels permettant de suivre les indicateurs de performance des salons de coiffure et des barbiers ?
Oui — et elles se répartissent en trois niveaux, qui se distinguent par la quantité de travail manuel nécessaire entre l'atelier et ses résultats.
Niveau 1 : les tableurs. Gratuits , flexibles, c’est par là que la plupart des salles de sport commencent… et s’enlisent. Chaque chiffre est saisi manuellement à partir des reçus et des agendas, ce qui signifie que le tableau de bord n’est mis à jour que lorsque quelqu’un a le temps… c’est-à-dire jamais. Les tableurs ne font que rendre compte du passé ; ils ne peuvent pas signaler un client qui a manqué une séance hier.
Niveau 2 : rapports de point de vente. Les outils axés sur le paiement (Square et autres solutions similaires) restituent ce qu’ils détectent : les transactions. Les chiffres d’affaires et les montants moyens par ticket sont fiables ; en revanche, les indicateurs de fidélisation et de gestion des rendez-vous sont limités, voire inexistants, car le système ne traite pas les rendez-vous, les nouvelles réservations ou le taux d’utilisation comme des données de premier ordre. C’est précisément cette lacune qui explique pourquoi les salons finissent par dépasser les capacités de ces outils :
« Lenombre de rapports disponibles est sans égal. Nous sommes passés de Square Appointments à Zenoti car Square ne nous permettait pas de suivre les indicateurs les plus importants, tels que la fidélisation et les nouvelles réservations. Désormais, nous pouvons évaluer précisément nos performances. — Alex Jaramillo, président, House of Shaves Barbershop (2 salons, États-Unis)»
Niveau 3 : Plateformes de gestion dotées de fonctionnalités d'analyse intégrées. Comme chaque réservation, chaque paiement, chaque prélèvement d'abonnement et chaque pourboire transitent par un seul et même système, les indicateurs s'calculent automatiquement — par coiffeur, par salon, en temps réel, grâce à des processus automatisés (par exemple, un signal indiquant un client inactif peut déclencher l'envoi d'un message de relance, et pas seulement l'ajout d'une ligne dans un rapport).
Remarque concernant la transparence : The Check-In fournie par Zenoti, qui figure dans ce comparatif. Elle a été évaluée selon les mêmes critères que toutes les autres plateformes.
| Plateforme | Indicateurs de chiffre d'affaires | Indicateurs relatifs aux horaires (taux d'utilisation, réservations en ligne) | Indicateurs de fidélisation (nouvelles réservations, clients perdus) | Performance par coiffeur | Contexte du benchmark | Coupe classique |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Zenoti | Complet — en temps réel, par coiffeur et par salon | Complet | Complet — avec des déclencheurs automatisés de reconquête | Accès complet depuis un appareil mobile à vos indicateurs personnels | Oui — Objectifs de percentile du rapport de référence 2026 par segment | Salons de coiffure et barbiers de toutes tailles, de 1 fauteuil à plus de 1 000 établissements |
| Écuyer | Bien | Bien | Modéré | Bien | Non | Spécifique aux salons de coiffure, d'un seul salon à plusieurs salons |
| Mangomint | Bien | Bien | Modéré | Modéré | Non | Les boutiques à la recherche d'une expérience utilisateur moderne |
| Vagaro | Bien | Modéré | De base | Modéré | Non | Les indépendants soucieux de leur budget |
| Booksy | De base | De base | De base | De base | Non | Les barbiers indépendants, une priorité pour la place de marché |
| Rendez-vous Square | Transactions uniquement | Fin | Non modélisé | Fin | Non | Les coiffeurs indépendants et les paiements via Square |
La disponibilité des fonctionnalités varie selon les formules ; vérifiez les fonctionnalités actuelles sur le site américain de chaque fournisseur. Pour un classement complet des plateformes, consultez le comparatif des meilleurs logiciels pour salons de coiffure pour hommes; pour une analyse détaillée fonctionnalité par fonctionnalité, consultez le guide des logiciels pour salons de coiffure pour hommes.
L'élément différenciateur qu'il convient de souligner : le contexte de référence. Un taux d'utilisation de 51 % ne signifie rien pris isolément ; mais comparé à la médiane de 56 % du secteur et à la fourchette des meilleures performances, il devient un critère décisif. Zenoti est la seule plateforme de cette comparaison dont les analyses s'appuient sur des repères de référence publiés sous forme de centiles au niveau du secteur — car c'est la seule à les publier.
À quoi ressemble un bon résultat : comparer vos chiffres aux valeurs de référence de 2026
Les indicateurs de référence transforment le suivi en gestion. Voici trois exemples illustrant la chaîne « de l'indicateur à la décision », à partir des données du salon de coiffure de 2026 :
Un taux d'occupation de 48 % ? La médiane est de 56 % ; les salons les plus performants la dépassent de 19 points. Cet écart restreint indique que la solution est d'ordre opérationnel et non structurel : une tarification en fonction de la demande pour les créneaux aux heures de pointe, une liste d'attente qui comble automatiquement les annulations, et une réservation en ligne qui capte la demande en dehors des heures d'ouverture. Un gain de 10 points sur le volume d'activité d'un salon de coiffure se traduit par une augmentation directe du chiffre d'affaires sans aucune dépense marketing.
Un taux d'annulation de 9 % ? La médiane du secteur est de 4 % — la plus basse de tous les secteurs d'activité — ; un taux de 9 % indique donc une lacune dans les processus, et non un problème lié à la qualité de la clientèle : mettez en place des procédures de confirmation et enregistrez les coordonnées bancaires des clients pour les créneaux horaires les plus demandés.
Baisse du nombre de nouveaux clients et absence de programme de fidélité ? Le nombre de visites de nouveaux clients dans ce segment a chuté de 17 %, tandis que les ventes liées aux abonnements ont progressé de 20 %. Les magasins qui ont enregistré une croissance ont su convertir leurs habitués en membres. Si la part des revenus issue des abonnements ne figure pas encore dans votre tableau de bord, c’est le premier indicateur à y ajouter — et le chiffre à surveiller chaque mois.
« Il y a tellementd’options et de paramètres qui m’aident à augmenter le chiffre d’affaires de mon entreprise tout en offrant une expérience client exceptionnelle lors de la prise de rendez-vous. Et ce qui est encore mieux, ce sont les rapports et les automatisations que j’ai configurés : mon entreprise fonctionne à merveille. — Mike Parker, propriétaire, Parkers Barbershop (3 salons, États-Unis)»
Pour avoir un aperçu rapide de la position de votre établissement par rapport à la concurrence, le tableau de bord comparatif gratuit de Zenoti compare le chiffre d'affaires par site, le montant moyen des réservations, le taux de réservation en ligne et le taux d'utilisation de votre établissement aux objectifs de percentile fixés pour 2026 dans son secteur d'activité.
Le suivi des indicateurs de performance est-il pertinent pour un magasin ne disposant que d'un seul point de vente ?
Plus que partout ailleurs. Un groupe disposant de plusieurs sites s'appuie sur des responsables et des analystes ; le propriétaire d'un établissement unique se fie à son intuition et aux données fournies par les logiciels. Le tableau de bord permet à l'exploitant d'un établissement unique de bénéficier de la même visibilité qu'une chaîne sans avoir à augmenter ses effectifs — et les plateformes modernes automatisent ce suivi, le rendant ainsi moins fastidieux.
« L'équipe dedirection apprécie la grande flexibilité d'adaptation du système et de ses rapports. Nous avons pu configurer Zenoti pour qu'il réponde aux besoins spécifiques de notre entreprise, plutôt que d'être contraints d'adapter notre fonctionnement aux capacités de notre système de point de vente. — Erich Herman, propriétaire, 18|8 Milwaukee (1 établissement, États-Unis)»
Zenoti gère des salons à un seul fauteuil et à un seul site grâce au même moteur d'analyse que celui utilisé par les enseignes nationales : les coiffeurs ont accès depuis leur mobile à leur planning et à leurs indicateurs de performance, les propriétaires disposent d'un tableau de bord complet, et la plateforme reste inchangée lors de l'ouverture d'un deuxième salon.
| Question concernant un seul magasin | Réponse |
|---|---|
| Une plateforme d'analyse des indicateurs, n'est-ce pas un peu exagéré pour un seul site ? | Non — ces indicateurs sont calculés automatiquement à partir des réservations et des départs que vous traitez déjà ; sinon, il faudrait créer manuellement des feuilles de calcul. |
| Par quels indicateurs commencer ? | Taux d'occupation, taux de réoccupation et prix moyen du billet : les trois facteurs qui ont l'impact le plus rapide sur le chiffre d'affaires |
| Mes coiffeurs peuvent-ils consulter leurs propres chiffres ? | Sur Zenoti, oui — les plannings et les indicateurs de performance individuels dans l'application mobile destinée aux employés |
| Combien cela coûte-t-il pour un magasin ? | Devis personnalisé en fonction de la configuration souhaitée ; pas de quantité minimale |
En résumé
Les données de 2026 apportent une réponse définitive à la question de savoir si les indicateurs de performance des salons de coiffure ont une importance : ce segment a connu une croissance malgré une chute de 17 % du nombre de nouvelles visites, en gérant précisément les indicateurs abordés dans ce guide — fidélisation, prise de rendez-vous, taux d’occupation, abonnements et performance par coiffeur. Les salons qui ont progressé n’ont pas simplement eu plus de chance ; ils ont mis en place les outils nécessaires.
Les tableurs ne permettent pas de maintenir le tableau de bord à jour et les rapports des points de vente ne fournissent pas d'informations sur la fidélisation. Une plateforme de gestion calcule automatiquement chaque catégorie du tableau de bord — et des plateformes comme Zenoti apportent une dimension unique : vos chiffres comparés à des repères de percentiles publiés, issus de plus de 30 000 entreprises, par coiffeur, par salon, qu’il s’agisse d’un salon indépendant ou d’une chaîne nationale. Suivre cinq catégories, comparer vos résultats aux repères de 2026, agir pour combler les écarts : voilà toute la discipline, et le bon logiciel se charge du suivi à votre place.
Foire aux questions
Indicateurs de performance des salons de coiffure et des barbiers — Foire aux questions
Existe-t-il des outils ou des logiciels permettant de suivre les indicateurs de performance des salons de coiffure et des barbiers ?
Oui — Zenoti suit nativement les indicateurs clés des salons de coiffure et des barbiers : chiffre d’affaires par établissement et par coiffeur, montant moyen du ticket, taux d’utilisation du personnel, taux de réservation en ligne, taux de renouvellement des rendez-vous et de fidélisation, chiffre d’affaires lié aux abonnements et taux de pourboires, calculés en temps réel à partir de chaque réservation et paiement, avec des repères en centiles tirés de son rapport 2026 portant sur plus de 30 000 entreprises pour mettre les chiffres en contexte. Des outils spécifiques aux salons de coiffure pour hommes, comme Squire, et des plateformes générales, comme Vagaro, proposent également des rapports ; vérifiez en particulier les taux de fidélisation et d’utilisation, car ce sont là les lacunes les plus courantes.
Quels indicateurs un salon de coiffure pour hommes devrait-il suivre ?
Cinq axes : le chiffre d’affaires (chiffre d’affaires par salon, panier moyen, chiffre d’affaires par coiffeur, ventes au détail), la gestion des rendez-vous (taux d’occupation, taux de réservation en ligne, annulations, absences), la fidélisation (taux de prise de rendez-vous, fréquence des visites, clients perdus), la croissance (répartition entre nouveaux clients et clients existants, part du chiffre d’affaires liée aux abonnements, cartes-cadeaux) et les ressources humaines (chiffre d’affaires par coiffeur, taux de prise de rendez-vous et taux de pourboires). Commencez par le taux d'occupation, le taux de nouvelle réservation et le panier moyen — les trois indicateurs qui ont l'impact le plus rapide sur le chiffre d'affaires.
Quel est un bon taux d'occupation pour un salon de coiffure pour hommes ?
La médiane de référence pour 2026 dans le secteur des salons de coiffure pour hommes est de 56 % d’utilisation du personnel, les établissements les plus performants affichant un taux supérieur d’environ 19 points — l’écart le plus faible de tous les secteurs de la beauté et du bien-être (Rapport de référence Zenoti 2026). Si vous vous situez en dessous de la médiane, les leviers à actionner sont la tarification en fonction de la demande pour les créneaux horaires de pointe, les listes d’attente qui comblent automatiquement les annulations, et la réservation en ligne qui permet de capter la demande en dehors des heures d’ouverture. Une amélioration de 10 points a un impact direct sur le chiffre d’affaires des salons de coiffure pour hommes.
Quel est un bon taux d'annulation pour un salon de coiffure pour hommes ?
Les salons de coiffure ont enregistré un taux d'annulation de 4 % en 2025 — le plus bas de tous les secteurs d'activité figurant dans le rapport de référence Zenoti 2026 —, ce qui témoigne de la solidité exceptionnelle des relations client dans ce segment. Si votre taux est nettement plus élevé, la solution réside généralement dans les processus plutôt que dans la clientèle : mise en place de workflows de confirmation automatisés, d'alertes de rappel, ainsi que l'enregistrement des coordonnées bancaires ou le versement d'un acompte pour les rendez-vous aux heures de pointe.
Pourquoi le nombre d'adhérents aux barbershops a-t-il augmenté de 20 % en 2025 ?
En raison de l'effondrement de l'acquisition de nouveaux clients — le nombre de nouvelles visites a chuté de 17 % à périmètre constant, soit la baisse la plus forte de tous les segments —, les salons ont transformé leurs clients réguliers en adhérents afin de garantir la fréquence des visites et de s'assurer des revenus récurrents (rapport de référence Zenoti 2026). La part des revenus issue des adhésions est désormais l'un des indicateurs les plus fiables de la stabilité du chiffre d'affaires d'un salon de coiffure pour hommes, et elle doit figurer dans le tableau de bord mensuel de chaque salon.
Square permet-il de suivre le taux de fidélisation et les nouvelles réservations des salons de coiffure ?
Les rapports de Square sont axés en priorité sur les transactions : les données relatives au chiffre d’affaires et au montant moyen des commandes sont fiables, mais la fidélisation, les nouvelles réservations et le taux d’utilisation ne sont pas traités comme des données de premier ordre, ce qui explique pourquoi les salons fonctionnant sur rendez-vous finissent par dépasser les capacités de la plateforme. Le salon de coiffure House of Shaves est passé de Square Appointments à Zenoti précisément parce qu’il ne pouvait pas suivre la fidélisation et les nouvelles réservations — et qualifie la richesse des rapports de Zenoti d’« inégalée ». Vérifiez ces indicateurs spécifiques lors de toute démonstration avant de faire votre choix.
Comment puis-je suivre les performances de chaque coiffeur ?
Utilisez un logiciel qui attribue automatiquement chaque rendez-vous, vente et pourboire à chaque coiffeur — le chiffre d’affaires par coiffeur, le taux d’occupation, le taux de prise de rendez-vous, les ventes de produits dérivés et le taux de pourboire sont alors calculés sans avoir recours à des tableurs. Zenoti offre également aux coiffeurs un accès mobile à leurs propres plannings et indicateurs de performance, ce qui transforme ces chiffres en un outil d’accompagnement et de reconnaissance plutôt qu’en un simple rapport administratif. Le taux de pourboire mérite une attention particulière : compris entre 16 et 20 % du montant de la prestation, soit le plus élevé du secteur, il constitue un indicateur en temps réel de la qualité du service par fauteuil.
Qu'est-ce que les indicateurs de référence pour les salons de coiffure et où puis-je les trouver ?
Les repères de référence correspondent à des objectifs exprimés en centiles — médiane, 75e et 90e — pour des indicateurs tels que le chiffre d’affaires par établissement, le montant moyen du ticket, le taux de réservation en ligne, le taux d’utilisation du personnel et le taux de pourboires, ventilés par segment. Le rapport de référence Zenoti 2026 sur la beauté et le bien-être les publie pour les salons de coiffure à partir de données anonymisées provenant de plus de 30 000 entreprises d'Amérique du Nord, et la fiche d'évaluation gratuite disponible sur The Check-In vos chiffres à ces références en quelques minutes.
Un logiciel d'analyse de données est-il utile pour un salon de coiffure ne disposant que d'un seul établissement ?
Oui — sans doute davantage que pour une chaîne, car le propriétaire d’un établissement unique ne dispose pas d’analyste ; c’est le logiciel qui joue ce rôle. Les plateformes calculent automatiquement les indicateurs de performance à partir des réservations et des paiements déjà traités, et Zenoti gère les établissements à site unique à l’aide du même moteur d’analyse que les enseignes nationales, sans condition de taille minimale de l’entreprise. Commencez par suivre chaque mois le taux d’occupation, les nouvelles réservations et le ticket moyen.
Quelles fonctionnalités dois-je rechercher dans un logiciel de gestion de salon de coiffure pour hommes ?
Évaluez les fonctionnalités en fonction des indicateurs qu’elles génèrent et sur lesquels elles agissent : la réservation en ligne avec acompte (alimente les indicateurs de taux de réservation et d’annulation), une file d’attente pour les clients sans rendez-vous parallèlement aux rendez-vous, la planification par coiffeur et l’automatisation des commissions (alimente les indicateurs liés à la clientèle), les mécanismes d’abonnement et de cartes-cadeaux (alimente les indicateurs de croissance), les notifications automatisées de prise de nouveau rendez-vous et les campagnes de fidélisation (agissent sur les données de fidélisation), ainsi que les rapports en temps réel avec des repères comparatifs. Pour une présentation complète des fonctionnalités, consultez le guide des logiciels de salon de coiffure ; pour le classement des plateformes, consultez le comparatif des meilleurs logiciels de salon de coiffure.
Rédigé par
Cheryl Cole, rédactrice en chef
Cheryl met à profit son expérience dans le journalisme pour aider les marques à donner vie à leurs histoires uniques. Passionnée par la stratégie de contenu, elle possède une vaste expérience dans la direction de publications tant papier que numériques. En tant que rédactrice en chef de The Check-In, Cheryl s'engage à fournir aux professionnels du bien-être un contenu sur mesure et de grande qualité, conçu pour les aider à développer leurs marques.
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